弁護士法人ブライト みんなの法務部|企業法務・人事労務

問題社員対応企業側(使用者側)専門の弁護士チーム

辞めさせたいのに動けない」。
その間にも、リスクは積み上がっています。

注意しても改善しない。強く言ったら「退職強要だ」と言われるかもしれない。
弁護士に頼むほどでもない気がして、結局何もできていない。

弁護士歴平均14年以上のチーム|顧問先130社以上(実名公開中)|みんなの法務部=外部法務部として動く

和氣 良浩 弁護士(代表)
和氣 良浩(わけ よしひろ) 代表弁護士・大阪弁護士会所属
企業法務・人事労務・顧問担当

現場の声

一つでも当てはまりませんか。

「どうにかしたい」と思いながら、手が出せない経営者が持っている、よくある状況です。

どの状況も、放置によって選べる手段が一つずつ減っていきます。早い段階で整理するほど、選択肢が広くなります。

まず、今の状況をそのまま話してください

「相談するほどでもない」とお感じでも構いません。
状況を整理するだけでも、次の一手が見えてきます。

よくある失敗

「自己流で動いた」会社が
陥る3つの落とし穴

善意で動いても、手順を誤ると法的に「不当」と判断されることがあります。

1

証拠なし解雇で「解雇無効」の紛争に

「口頭で何度も注意した」だけでは裁判で立証できません。注意指導を書面で残していない解雇は、労働審判や訴訟で無効と判断されることがあります。

2

退職勧奨が「強要」とみなされ慰謝料請求へ

繰り返しの面談・退職の示唆・感情的な発言が重なると、退職強要と認定されることがあります(適法・違法のラインは個別事案の判断が必要です)。

3

就業規則の不備が集団請求の火種に

固定残業代を明記せずに「残業込みの給与」と運用していると、退職社員が残業代を請求し、さらに別の社員も加わって集団化するケースがあります。

今の対応に不安がある方へ

どのリスクに近い状況かを話すだけで、初動の方向性が見えてきます。

こじれたときのコスト

放置と自己流対応が重なると
何が起きるか

紛争化した場合に生じうる主なコストです(事案の内容・進行状況によって異なります)。

紛争化した場合に生じうる主なコスト

💴
バックペイ(解雇無効が認定された場合の賃金支払)
月給×係争期間(1〜2年分になることがあります)
例:解雇無効ケースで月給35万円の場合、係争が1年続くと420万円前後になることがあります
⚖️
退職強要・不当解雇事案における慰謝料
ハラスメント事案では100〜300万円の請求がなされるケースがあります
事案の性質・精神的損害の内容によって大きく変動します
📋
就業規則不備による残業代集団請求
退職社員1名の請求が300万円超になったケースがあります
複数名に広がると総額がさらに大きくなることがあります(実務知見)
👥
合同ユニオン介入による団体交渉
対応に弁護士費用+経営者の時間が数ヶ月にわたることがあります
誠実交渉義務(労働組合法7条)に基づき、無視することはできません
適切な手順で進めた場合、これらのリスクを抑えられることがあります。初動が早いほど選択肢が広がります。

なぜブライトか

「価格が安い」では選ばれません。
ブライトが出せる価値はここです。

平均14年以上

弁護士歴平均14年以上のチームが担当

若手に任せきりにしません。問題社員対応・人事労務の現場で培った判断力を持ち寄って、個々の事案に対応します。

🏢
130社以上

顧問先130社以上の実名公開

顧問先企業名を実名でウェブサイトに公開しています。「どの会社が依頼しているか」を見て判断していただけます。

💼
みんなの法務部

外部法務部として日常的に動く

「相談するほどでもない」と感じる段階からLINE・電話で気軽に連絡できる体制です。問題が大きくなる前に、日常的な壁打ち相手として使えます。

弁護士法人ブライト 会議室(大阪)

大阪市内の弁護士法人ブライト 相談室。オンライン・電話相談にも対応しています。

まずは顧問先の声を見てから判断してください

実際の対応事例

こういう状況で、こう動きました

守秘義務の観点から、業種・状況・結果に絞って記載しています(氏名・社名・具体的な数字は省略)。

事例 01|物流・運送業(従業員20〜50名規模)

相談起点:退職社員からの残業代請求

問題社員の放置が、退職後の集団残業代請求に発展したケース

就業規則に固定残業代(みなし残業)を明記せず、長年「残業込みの給与」として支払いを続けていた運送会社。パワハラ体質があった社員が退職後に弁護士を立てて残業代を請求。さらに退職した別の社員3名も残業代請求を開始し、集団化しました。

対応・結果:相手方の計算態度を踏まえた早期和解交渉で収束。その後、就業規則を実態と整合させる整備を行い、同様のリスクを抑えることができました。
初動のポイント:顧問弁護士が就業規則整備・問題社員への早期介入を行っていれば、この連鎖を防ぐことができた可能性があります。
事例 02|サービス業(従業員10〜30名規模)

相談起点:職場内のセクハラ発覚・相手方に弁護士が付いた段階でのご相談

対応を誤った後からでも、戦略を立て直したケース

セクハラが発覚した社員について、会社が一度「手打ち」で収めた後、再度不適切なチャットが発覚。会社が即解雇を検討していた段階で、相手方に弁護士が付きました。

対応・結果:産業医面談のタイミングを調整し、録音・書面記録の方針を整理した上で、業務上の事実だけで積み上げる戦略を組みました。一度和解した行為を蒸し返さない組み立てが重要でした。
初動のポイント:相手方に弁護士が付いた段階でも対応可能です。ただし、初動の証拠設計が済んでいるかどうかで選べる手段が変わります。

「うちに近い状況かもしれない」と感じたら

具体的な状況を聞かせてください。進め方の選択肢を整理します。

担当する弁護士チーム

問題社員対応・企業法務を担う弁護士たち

労務問題対応の主な担当順です(案件内容によりチームで分担します)。

笹野 皓平 弁護士

笹野 皓平(ささの こうへい)

弁護士 | 労働事件・問題社員対応・労災担当

使用者側の労務問題に注力。退職勧奨・懲戒案件・解雇訴訟を多数担当してきました。チームの人事労務領域を担います。

有本 弁護士

有本 弁護士

弁護士 | 企業法務・使用者側労務担当

使用者側の労務対応・就業規則整備・訴訟対応を担当。書面作成から紛争対応まで一気通貫で対応します。

嶋本 弁護士

嶋本 弁護士

弁護士 | 企業法務・会社法・M&A担当

企業法務担当。契約・会社法・M&Aにも対応。人事労務の問題が事業運営全体に波及するケースを幅広く担当します。

福本 弁護士

福本 弁護士

弁護士 | 企業法務・問題社員対応担当

企業法務・問題社員対応を幅広く担当。経営者の立場に寄り添いながら、現実的な解決策を一緒に組み立てます。

山中 弁護士

山中 弁護士

弁護士 | 企業法務・労務問題担当

企業法務・労務問題を担当。相談しやすい丁寧なヒアリングで、状況の整理から解決までチームの一翼を担います。

チームとして対応する体制 案件の内容・緊急度・相手方の状況に応じて、担当弁護士が連携します。弁護士歴平均14年以上のチームが対応にあたります。
※掲載は在籍弁護士のみです(2026年6月現在)。

はじめての方へ

相談から解決まで、
4つのステップ

費用の考え方

費用の全体像を
着手前にお伝えします

企業法務では「安さ」より「費用感の見通しが立つかどうか」が重要です。着手前に報酬の仕組みをご説明します。

サービス区分 費用の仕組み 備考
初回相談 無料 まず状況をお聞きするだけでも構いません
スポット相談・書面作成 内容・分量によってお見積り 着手前に明示します。追加費用は事前合意が原則
顧問契約(みんなの法務部) 月額顧問料(内容に応じて) 日常的な相談・書面レビュー・人事労務対応を含む。詳細はご相談
労働審判・訴訟対応 着手金+報酬(事案ごと) 受任前に費用の全体像をご説明します

顧問先130社以上の企業が、人事労務の問題が起きるたびに「ブライトに連絡する」という体制を作っています。一度ご相談いただき、費用感が合わなければそれでも構いません。

費用が気になる方は、まず相談だけでも

よくある質問

相談を決めるまでの
小さな疑問にお答えします

問題が大きくなる前に――こじれてからでは選べる手段が減ります

今すぐ、話せるチームがあります

証拠がある。手順が踏める。弁護士が後ろにいる。
この3つがそろうだけで、経営の判断スピードが変わります。

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