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初回相談は無料です。内容を確認したうえで、単発対応または顧問契約の必要性をご案内します。
みんなの法務部 相談ダイヤル 06-4965-9590(平日9:00〜18:00)
M&Aや事業承継は、社長の経営人生の中でも最大規模の意思決定のひとつです。しかし、多くの場合、社長が初めて経験する場面でもあります。
仲介会社(FA)の役割は、売り手と買い手をつなぎ、取引を成立させることです。取引全体の円滑な進行に責任を持つ立場ですが、売り手側の法務リスクを最大限に抑えることと、そのまま同じ意味ではありません。買い手側には、通常、法務チームや弁護士がついています。売り手側にも、独立した法務の目線が必要なのは、対称性の問題です。
買い手側が用意した契約書ドラフトをベースに交渉が進む場合、当初の文書は買い手側に有利な内容になっていることがあります。社長側の視点で論点を整理し、交渉の優先順位を決めることが重要です。
買い手側が行うDDは、自社の弱点を探す作業でもあります。どのような項目が調べられるか、事前に把握しておくことで、適切な準備と開示方針を立てることができます。
表明保証は、「契約時点での自社の状況について一定の事実が正しい」と保証する条項です。範囲が広いほど、後日問題が発覚したときの補償義務が大きくなる可能性があります。署名前に、その範囲が現実的かどうかを確認することが重要です。
表明保証は、財務・法務・労務・知財・許認可など広範囲にわたることがあります。「一切の」「全ての」という包括的な表現は、売り手にとってリスクの読みにくい条件になりやすいです。「知る限り」「重要な点について」などの限定的な表現に変更できる余地があるかどうかを確認する価値があります。
表明保証に違反した場合の補償の上限額・補償期間・最低請求額(バスケット)の設定は、事案によって交渉余地があります。上限や期間が売り手にとって現実的かどうかを確認することが重要です。
どの範囲の情報をどの段階で開示するか、機密情報の取り扱いをどう定めるかは、DDの前に整理しておくことが重要です。開示した内容が表明保証との関係でどう扱われるかも確認が必要です。
取引が完了するための条件として、主要取引先の同意取得・主要人材の引き留め・当局の許可などが設定される場合があります。自社が現実的に履行できる条件かどうかを確認することが重要です。
M&Aに伴い、従業員の雇用条件・取引先との契約関係に変動が生じる可能性があります。チェンジ・オブ・コントロール条項が主要取引先との契約に含まれているかどうかも確認が必要です。
売り手に対して、一定期間・一定地域での同業参入を禁止する条項が設けられることがあります。期間・地域・業務範囲が、引退後の生活設計と無理なく両立できるかどうかを確認することが重要です。
株式を後継者に集中させる方法には、生前贈与・売買・相続など複数の選択肢があります。どの方法を選ぶかによって、税務・他の相続人との関係・株価評価の扱いが変わってくる可能性があります。税理士との連携が必要な場面も多いです。
後継者への集中的な株式移転が、他の相続人の遺留分の問題に影響する可能性があります。事前に法務と税務の両面から確認しておくことが重要です。
後継者が株式を持つだけでなく、経営の意思決定権を実質的に持てる状態にするための定款・取締役会規程の整備が重要です。非後継者の親族が取締役や株主として残る場合の関係整理も必要なことがあります。
後継者以外の家族・親族が株主として残る場合、将来の経営判断や配当に関して意見が対立するリスクがあります。株主間での合意事項を書面で整えておくことが重要です。
顧問料内で対応できる部分と、別途費用が必要となる部分を事前に整理してご案内します。費用が発生する場合は、必ず事前にお伝えします。
社長の不安整理・スキーム選択の相談(株式譲渡か事業譲渡か)→ 顧問料内で対応
条件の法的意味の確認・秘密保持契約の確認 → 顧問料内で一次確認。フルレビューは別途
売り手側:開示方針の整理・論点の準備 / 買い手側:法務DDの実施(別途費用)
株式譲渡契約・株主間契約(SHA)の論点確認・交渉代理(別途費用)/ クロージング条件の確認
統合に伴う契約移行・組織変更の法務サポート(別途費用)
どの段階からでも相談を受け付けています。「まだ迷っている段階」からのご相談が、最も選択肢を広く持てる状態です。
社長の不安:「仲介会社を通してM&Aが進んでいる。最終契約書のドラフトが来たが、表明保証の範囲が広くて何にサインしているのかわからない。」
法務課題の整理:表明保証の内容・補償条項の上限・クロージング条件を整理。「一切の」という包括的な表現が複数あり、後日の補償リスクが大きくなる可能性があることを確認。
対応:顧問料の範囲内で論点を整理し、交渉の優先順位を決定。修正すべき箇所の社長への説明後、弁護士が交渉代理として動いた(別途費用)。
結果:表明保証の範囲に限定的な表現を追加し、補償上限を現実的な水準に調整できた。
社長の不安:「60代で、子どもに会社を継がせたいが、子ども以外の相続人とのトラブルが不安。株式の集中をどう整えるかわからない。」
法務課題の整理:株主構成・定款・遺留分の状況を整理。後継者への株式集中の方法と、他の相続人への対応策を、税理士との連携の上で検討。
対応:顧問料の範囲内で方針整理・関係者の役割分担を設計。種類株式の活用と株主間での合意書(別途費用)を整えた。
結果:後継者への経営権移転を完了。他の相続人との間でも書面での合意を得ることができた。
社長の不安:「買収を検討している会社があるが、簿外債務や未払い残業などが隠れていないか不安。DDをやってほしいが、どこまで見てもらえるか。」
法務課題の整理:買収対象会社の法務DD(契約・労務・許認可・係争)の実施範囲を確認。財務DDは税理士と分担する方針を整理。
対応:法務DDを実施(別途費用)。主要取引先との契約にチェンジ・オブ・コントロール条項があることが判明し、交渉の論点として共有。
結果:DDで発見された論点をもとに価格調整交渉を行い、買収条件を修正した上でクロージングできた。
相手方が見つかった段階(LOI・MOU を締結する前)からご相談いただくのが、最も選択肢が広い状態です。最終契約の直前でも対応は可能ですが、より早い段階で論点整理ができた方が、交渉の余地が残りやすいです。
はい。仲介会社が入っている案件でも、売り手側社長の立場での法務確認・契約レビューを並走できます。仲介会社のアドバイスと独立した法務の目線を合わせて使うことで、判断の精度が上がります。
むしろこの段階からのご相談を歓迎します。売却するか・承継するか・第三者に譲渡するか・続けるかの整理段階こそ、法務の視点で選択肢を整理しやすいタイミングです。
対象会社の規模・DDのスコープによって異なります。まずは初回相談で現在の状況をお聞きし、見積りをお出しします。
M&A・事業承継の準備に活用できる資料を無料でダウンロードできます。
M&Aや事業承継の過程で、株主・役員との関係に問題が生じている場合は、こちらのページもご参照ください。役員解任・少数株主対応・共同経営者との意見対立・会社の支配権をめぐるトラブルは、M&Aとは分けて専門的に整理しています。
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M&A・事業承継の法務確認は、日常的な契約管理・リスク整理と組み合わせることで、より実効性が高まります。ブライトの「みんなの法務部」では、日常的な法務サポートから、M&A・事業承継の大型案件まで、状況に応じた対応が可能です。
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